¿Es una necesidad o simplemente otra opción profesional? en comparación con años anteriores (cuando los arquitectos solo se ocupaban de los aspectos creativos y de diseño de un proyecto de construcción) las empresas de arquitectura ahora se han dado cuenta de la importancia de participar en la entrega, el control de costos y la calidad de construcción de un proyecto también. Estos son factores importantes para la satisfacción del cliente y del usuario que, en última instancia, contribuyen a que todo el arduo trabajo sea recompensado, monetariamente y por apreciación. Gestión de proyectos se ha convertido en un complemento importante para el repertorio arquitectónico .
Con tantos especialistas necesarios para lograr el producto final, los arquitectos son inherentemente líderes de equipo, capaces de dirigir al equipo de una manera positiva y productiva, donde cada miembro está motivado para dar lo mejor de sí, para lograr el objetivo común en la cantidad dada de tiempo y costo. En un sustrato especializado y conectado de nuestro mundo actual, se convierte en una ventaja adicional para perfeccionar esta habilidad y obtener el conocimiento, equivalente a un gerente de proyecto. Como PM, (Project Manager), la experiencia radica no solo en los proyectos arquitectónicos de diferentes tipologías, sino en proyectos de todo tipo en diferentes campos, ya que los genéricos de la administración siguen siendo los mismos. Sin embargo, la gestión de proyectos arquitectónicos tiene un mayor grado de complejidad e incertidumbre, principalmente debido a la cantidad de actores y factores involucrados. La eficacia del proceso de construcción y la entrega resultante del proyecto tienen una correlación directa con la gestión del proyecto. ¡Por lo tanto, ingrese al Project Manager!
Los actores inmobiliarios, la inteligencia artificial, las demandas posteriores a la construcción, las nuevas técnicas de construcción, todos ejercen presiones sobre el arquitecto ‘creativo’ para mantenerse al día. Con la tecnología haciendo su expansión exponencial y la comunidad arquitectónica la absorbe a regañadientes, es hora de reconocer los beneficios y encontrar el lugar correcto en todo el proceso. La gestión de proyectos parece ser una opción obvia ya que están sucediendo muchas cosas en el frente: software, aplicaciones, aprendizaje automático, procesamiento de datos, sitios web, blogs, investigación, etc., para lo cual se requiere un nuevo campo de especialización. El lado creativo también se ha convertido en un área de interés, pero eso se cubrirá por separado. Para este artículo, nos atenemos al componente de gestión de proyectos.
Los directores de proyectos arquitectónicos deben poder equilibrar las habilidades técnicas y la aptitud creativa en un entorno acelerado. Desde la preparación del sitio hasta la finalización del edificio, para supervisar elementos de los procesos de diseño y construcción. Desarrollando, organizando y revisando planes de construcción, así como preparando contratos de construcción para contratistas generales. Participar en entrevistas y contrataciones de contratistas. Consultar con los clientes, preparar un cálculo de costos basado en los requisitos de equipos, materiales y mano de obra. Debe garantizar que los proyectos de construcción cumplan con los estándares ambientales, de seguridad, estructurales, de zonificación y estéticos. Determine y programe diferentes etapas del proceso de construcción de acuerdo con las necesidades del cliente. Durante las visitas al sitio de construcción, monitorear el progreso y determinar si las fases del proceso de construcción cumplen con los planes de construcción y los plazos del proyecto. Debe estar familiarizado con los estándares arquitectónicos, las prácticas de ingeniería, las ordenanzas de construcción y los planos para comunicarse de manera efectiva con los clientes y compañeros de trabajo.
Fuente de información: www.study.com/articles/Architectural_Project_Manager_Job_Description_Duties_and_Requirements.html
Ahora para abordar la pregunta planteada en el título, si la gestión de proyectos se ha convertido en una necesidad o es solo una opción profesional ”; la respuesta es que es un poco de ambos …
El papel de un gerente de proyecto ciertamente se ha convertido en una adición necesaria para que una práctica arquitectónica pueda expandir y hacer malabarismos con las necesidades exigentes, como se enumera en la descripción del trabajo anterior. Equilibrar el elemento creativo de un buen diseño, el elemento humano de mantener el contenido del cliente y de los empleados, y al mismo tiempo, el elemento financiero de obtener ganancias para mantener la práctica en funcionamiento y con éxito, son esenciales. También es una carrera muy viable para un arquitecto. Dado el papel fundamental que deben desempeñar para lograr la construcción de un edificio, no sería una exageración decir que un gerente de proyecto es una parte importante de un proyecto bien hecho.
“Debemos aceptar que un buen gerente de proyecto es un apoyo para que los arquitectos produzcan mejores edificios, que también es lo que los arquitectos quieren hacer”.
Para explicar más las cosas, el papel de un GERENTE DE PROYECTO es gestionar los aspectos técnicos de un edificio, manteniendo intacta la integridad creativa de la intención del diseño. La educación arquitectónica ha tomado conocimiento de este requisito del mercado y ha introducido capacitación especializada para llenar el vacío. La mayoría de las instituciones de arquitectura ofrecen este curso como una especialización para Maestros, después de los 5 años que lleva convertirse en arquitecto. De hecho, me atrevería a proponer un cambio en los 5 años de educación del arquitecto. Siguiendo las normas europeas de 3 años de formación básica y luego 2 años de especialización en cualquier lado creativo o de gestión, dependiendo sobre la propensión e inclinación del alumno. Afterall Design debe reconocer que es un negocio y no estar al margen de las herramientas implementadas por la Administración como disciplina. En caso de que esté interesado en la gestión de proyectos, le recomendaría que esté atento a la IA (Inteligencia Artificial), ML (Aprendizaje automático) y DDD (Diseño basado en datos), ya que realmente están llegando en la industria.
Los tiempos cambian y el papel de un arquitecto debe evolucionar con él.
Referencias
www.managearchitecture.com/project-managementwww.archdaily.com/tag/project-managementwww.managearchitecture.com/project-management
